徐工随车念好“四好”经 狠抓人才建设

　　引导好：利用企业内部的报刊杂志、网络平台等，报道技能人才成长的故事、历程，宣传在岗位上有所作为的员工，树立技能人才典型，让职工感受到企业倡导什么，鼓励什么。为职工在企业实现自我的价值过程中起到很好的引导作用。

　　推动好：企业积极组织职工开展各种岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，把比武、练兵和技能竞赛活动与车间的技术考核、技术革新、八小评选、岗位之星评选等活动紧密结合起来。在职工中形成“练本领、赛技能、比贡献、促发展”的良好氛围。

　　服务好：职工有学本领的愿望后，还必须提供渠道，让他们有机会参加培训。公司根据企业发展的新情况，制定了中长期培训规划，同时创新培训方式，为员工技能成长牵线搭桥，设置了师徒制、岗位系列培训、技术大讲台等活动。通过送出去请进来的方式，让职工接受不同层次的培训，满足职工不同深度的培训需求。

　　使用好：改变过去只重评(考)不重聘的做法，打破“大锅饭”，实行评聘制。高技能的员工聘任到技术含量高、薪点高的岗位，推行“首席员工”制，聘用有一技之长的职工为首席员工。争取做到学有所用，人尽其才，让职工实现技能成长的愿望。